S.S.：各分野のプロフェッショナルである中途採用の社員は、拡大・成長を続ける当社において、非常に重要な役割に担っていると認識しています。まずは皆さんが日頃どのような形で活躍されているか、業務の概要を教えてくれませんか。

Y.H.：私が所属するファシリティ・マネジメント一部は、野村グループの本社施設をメインに、オフィスの計画、レイアウト変更のマネジメント、工事の計画（段取り）及び発注、適切なオフィス環境・設備の保守管理を担当しています。

S.S.：まさに当社のコアを担う業務ですね。私の本社開発室では、野村グループの新しい働き方やワークプレイスの検討を行っています。野村グループの社員が、最大限に活躍できるためにはどのような働き方がいいのか、どのようなワークプレイスにしたらいいのかを考え、それを実現していくことが私たちの使命。ところでK.F.さんは、まさに今野村ホールディングス本社へ出向中ですね。

K.F.：はい、私は現在、野村ホールディングスのグループ総務部に出向しています。野村ホールディングスの工事会計処理、固定資産管理のほか、不動産にかかる契約管理においては法務部と連携しながら各種契約書の内容を精査しています。野村グループのファシリティマネジメントを一手に担う当社への篤い信頼を、日々肌で感じられるポジションですよ。

K.F.：他社や他業種を見てきたからこそ、浮かび上がってくる当社の良さというものがあると思うんです。S.S.さんは確か、以前も同業に携わっていたんですよね。

S.S.：ええ、大手通信事業会社グループ会社でファシリティマネジャーを務めていました。

K.F.：一言でファシリティマネジメントといっても、内実は異なるものでしょうか。

S.S.：そうですね。大きな相違として、当社よりも部署が細分化されていたことが挙げられます。例えば、物件調査は別チームが行うため、一度も物件を訪れることもなく、写真や図面だけを見て業務をすることも珍しくありませんでした。その点、当社は一人ひとりの職掌が多彩で、ファシリティマネジメントのあらゆる領域に関わることができることが魅力でしたね。

Y.H.：同感です。私は以前、ハウスメーカーで施工管理の仕事をしていたのですが、野村グループでは企画設計から工事管理、工事後のフォローまで一貫して携われることに惹かれて転職を決めました。一級建築士の資格を活かして、より幅の広い仕事をしたいと思ったんです。K.F.さんは、まったく違う業種からの転職ですよね。その挑戦心を尊敬します。

K.F.：以前はスポーツ用品の小売り企業に務めていました。現場に出て店舗運営もしていましたし、経営企画や人事も経験しました。貴重な知見を得られたことには感謝していますが、世界規模で大きな影響力を持つ野村グループの一員として、スケールの大きな仕事をしてみたいと考え転職を決意しました。経理部門へのキャリアチェンジを認めてくれたことも決め手のひとつですね。

Y.H.：経理経験がなくても、K.F.さんの多様な知見や人間性に期待がかかったんでしょうね。まさに「人を育てる会社」である野村プロパティーズらしいと思います。

S.S.：改めて話を伺い、皆さんが野村プロパティーズに寄せる思いを理解しました。今後、どのような展望を考えていますか。

Y.H.：数年後に控えた、大型の再開発プロジェクトでは、中核の一人として引っ張っていけるようになりたいですね。ファシリティマネジメントの仕事には、建築の知識はもちろん、設備や電気など、建物に関わる全ての知識が必要です。ただ、それらを協力会社に丸投げすることはなく、詳細まで妥協せずに仕事していきたいと思います。

S.S.：妥協しないというその思い、共感します。当社のメンバーは、プロジェクトの計画から実行まで、多岐にわたる業務を責任者として担っています。その積み重ねから一人ひとりが責任とプライドを持って堂々と仕事をしていると思います。私が転職して最初に担当したのはコンセント工事でした。そんな小さな案件でも学ぶことは多く、新しい発見や気付きがあります。そして、気付きやアイデアを実行に移せる場もたくさんあるので、今まで以上にさまざまなことに興味を持っていきたいと思っています。

K.F.：たゆまず成長していくためには、企業の壁を越えた体制づくりが重要ではないでしょうか。というのは、総務部の仕事には不動産関連法規や固定資産に係る会計知識などが必要ですが、それ以上に各部署との連携が肝（キモ）となるからです。業務の効率化を進めるとともに、野村グループのパイプ役としても成長していきたいと思います。

Y.H.：野村グループでは、特に人材の活用という側面において、「グループワイドの視点」を大切にしていますね。皆さんの話を聞いていると、まさにそれを体現しているように思います。